为满足公司发展新需要，落实发展新战略，元成公司制订人才计划，主动引才纳新。2023年，元成公司组织开展公开招聘工作，成功招聘2名新员工，均为本科学历，其中一人为中级职称；同时，积极配合集团公司人才部署工作，不断加强公司人才配备，切实完善人才队伍建设。

公司坚持“人才有舞台”原则，鼓励员工多上台多展示，使员工拥有更多发展机会和更大成长空间，不断健全人才工作新格局，充分彰显爱才、惜才、敬才本色。公司开展“学堂活动”，年度内共开展3次“学堂活动”，教学相长，切实加强人才交流学习。公司秉持“谁的议题谁汇报”原则，鼓励员工亲自上台汇报，而不局限于部门负责人汇报工作，切实帮助青年人才快速成长。

年终述职大会上，每位员工都有上台展示的机会，主动汇报一年工作成果，展示员工风采。

公司不断健全人才挖潜体系，开创人人各尽所能、各展所长、各显风采的生动局面。2023年，公司新建5项人才管理相关制度，不断优化岗位设置和员工配置，为人才考核、晋升及薪酬激励等人才管理方面提供有力支撑。调查收集员工诉求，实行换岗调岗，促进人才合理流动；跟进开展业务知识和综合能力培训，积极推进集团公司“产业青百人才”活动、“上挂下派”活动，旨在挖掘员工潜力，激发员工动力，助力成长成才。

纵向管理分层级、划区域，由各部门上级对下级进行计划性培养、针对性指导和集中性管理，以此集中优势，整合资源，确保各项工作高效完成；横向管理打破部门间壁垒，实行开放式工作模式，不同板块有机衔接，员工可以跨部门开展学习，内外部培训面向全体员工，每位员工都有培训的机会。

2024年，元成公司将继续发挥开拓创新精神，推动人才工作和队伍建设再上新台阶，助推集团人才工作再上新台阶。

来源：元成公司